Vision

À la lumière de tous les efforts consacrés par une multitude de participants à la réalisation du Plan de développement stratégique, compte tenu de l’importance d’un tel document et des attentes du Conseil de la MRC, il est apparu essentiel de formuler un énoncé de vision qui permettra de regrouper en une phrase, simple et évocatrice, les aspirations de toute la région. C’est ainsi qu’en s’inspirant des axes présents dans le Plan de développement stratégique et après avoir discuté avec les maires et le Comité administratif, nous sommes fiers de faire connaître le nouvel énoncé de vision pour la MRC, soit :

Une MRC à caractère entrepreneurial, avec une vision proactive de son développement, où cohabitent villes et campagnes, créatrices de richesses et de vitalité… pour un avenir durable.

Pour consulter et obtenir la version complète du Plan de développement stratégique de la MRC d'Arthabaska, cliquez ici.

Attentes

Suite aux discussions du Comité administratif et du Conseil des maires, des balises ont été fixées et serviront de point de repère tout au long du processus de mise en œuvre du document et de ses actions. Ainsi, la MRC a voulu signifier ses attentes, qui se déclinent en six énoncés principaux:

• Que les acteurs locaux et régionaux de développement renforcent leurs liens afin de coordonner leurs actions en faveur de l’avenir de la région ;
• Que les efforts soient consacrés afin de maintenir la région à l’avant-garde en matière d’entrepreneurship et de développement durable ;
• Que l’on vise à créer un climat favorable à la rétention des jeunes, à la venue de la main-d’œuvre et à la relève en mettant en valeur le contexte régional et la viabilité de nos entreprises et en valorisant la formation des travailleurs ;
• Que l’on fasse la promotion de nos bons coups et que l’on intensifie les mesures contribuant au rayonnement régional ;
• Que l’on favorise les initiatives visant à mettre en valeur la diversité régionale, notamment son caractère rural - urbain ;
• Que l’on saisisse les opportunités de se mettre en action, de créer de la richesse et finalement, d’accroître notre qualité de vie et notre sentiment de fierté régionale.

Enjeux et défis

Les enjeux et défis qui suivent ont été proposés et validés lors du Forum en septembre 2008 et sont considérés comme des enjeux majeurs auxquels la MRC d’Arthabaska, les municipalités et les organismes devront faire face.

1. Réduire le décrochage scolaire et augmenter le taux de réussite scolaire chez les jeunes
    
2. Accroître globalement les qualifications de la main-d’œuvre en fonction des nouvelles tendances de l’économie et ce, notamment en favorisant la formation continue
    
3. Rendre « employables » les personnes actuellement sous l’aide financière de dernier recours et qui sont aptes à l’emploi
    
4. Soutenir le développement d’une relève entrepreneuriale pour nos entreprises
    
5. Développer une culture d’entrepreneuriat, individuel et collectif, particulièrement chez les jeunes
    
6. Assurer le recrutement, l’accueil et l’intégration d’immigrants qualifiés pouvant répondre aux besoins nouveaux de main-d’œuvre
    
7. Soutenir la mise en place de mesures de conciliation travail/famille et ce, principalement les jeunes familles
    
8. Développer une action intégrée et concertée pour répondre aux besoins d’une population vieillissante

1. Assurer la revitalisation des municipalités rurales du territoire
    
2. Favoriser et promouvoir les activités agricoles, la transformation agroalimentaire et l’agrotourisme
    
3. Favoriser l’utilisation polyvalente du milieu forestier, tant au plan sylvicole, faunique que récréo-touristique
    
4. Favoriser l’accès et la mise en valeur des cours d’eau
    
5. Mettre en place les mesures nécessaires à la protection des paysages et du patrimoine naturel et bâti

1. Concentrer les ressources de soutien et mettre en place des mesures et programmes susceptibles de créer ou d’implanter une masse critique d’entreprises dans les secteurs privilégiés identifiés dans l’entente régionale ACCORD
    
2. Accroître la performance des entreprises existantes en matière d’innovation et de créativité
    
3. Soutenir le développement du territoire comme leader du secteur « Récupération et Valorisation des matières résiduelles » 
    
4. S’assurer de disposer des ressources spécialisées en mesure de soutenir les entreprises dans l’amélioration de leur compétitivité
    
5. Soutenir le développement du secteur de transformation agroalimentaire
    
6. Soutenir le développement d’une zone industrielle le long de l’Autoroute 20, pour en faire une vitrine pour le territoire
    
7. Mettre en place les conditions facilitantes au plan des transports, notamment au plan intermodal
    
8. Assurer la mobilisation nécessaire à la revitalisation et le développement des milieux ruraux, notamment les cœurs villageois
    
9. Privilégier et développer une offre et des produits identitaires susceptibles de devenir des produits d’appel 
    
10. Pérenniser les réseaux, attraits et événements caractéristiques du territoire 
     
11. Assurer le développement d’une offre attractive en matière de tourisme d’affaires et de congrès
     
12. S’assurer de pouvoir bénéficier d’une juste part des investissements publics en matière de services gouvernementaux

1.  Rendre accessible et développer les services à la communauté
    
2.  Assurer l’élaboration et l’application des différentes politiques sectorielles municipales intégrées ou spécifiques relatives à la famille, à la culture, à la jeunesse, au soutien des bénévoles, aux aînés, au loisir, au patrimoine, etc.
    
3. Vivre dans un environnement sain et sécuritaire
    
4. Permettre et faciliter le maillage multisectoriel
    
5. Consolider et développer les infrastructures nécessaires au développement de notre territoire

    

Stratégie de suivi

Le comité permanent
 

Pour s’assurer de la matérialisation de notre vision, et par le fait même du Plan de développement stratégique, la MRC a créé un comité de suivi. Ce groupe d’action, coordonné par le directeur général de la MRC, est constitué d’élus et de représentants de chacun des chantiers de travail créés dans le cadre de l’élaboration du Plan de développement stratégique.

Chantier permanent (voir en grand format)